导语：国外媒体今天撰文称，虽然Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)与华盛顿阿邮报公司董事长兼CEO唐纳德·格雷厄姆(Donald Graham)年龄相差39岁，而且分属于新旧两大媒体阵营，但他们却建立了非常密切的私人友谊，并相互学习。

唐纳德·格雷厄姆算是Facebook的老用户了，共有4888名好友，分享的内容也多种多样，包括去除纹身、对华盛顿红皮橄榄球队(Washington Redskins)的喜爱以及他最喜欢的木偶歌《Mahna Mahna》。

这位66岁的公司CEO与其中的一名好友分享的信息尤其多，他就是Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。

虽然身处两个截然不同的媒体世界，但这两个年龄相距39岁的人还是建立了一段难得的友谊。他们二人是2005年通过扎克伯格的一位大学好友的介绍相识的，目前已经成为了彼此的导师。扎克伯格对于社交媒体和新闻分享的观点已经开始在市值为29亿美元的公司内部产生广泛的影响。

扎克伯格则向格雷厄姆寻求深刻的见解，甚至会花好几天时间跟随这位媒体大亨，了解CEO的生活。自2009年起，格雷厄姆开始担任Facebook董事。业内人士普遍预计，该公司目前的估值高达1000亿美元。

一名接近格雷厄姆家庭的人士透露：“格雷厄姆的很多想法和问题都喜欢征求扎克伯格的意见。同样，扎克伯格也会咨询格雷厄姆。他们的关系很近，重点都在于商业问题和一些两难困境。”

对公司而言，目前的确存在很多两难困境。美国最新出台的监管规定已经对该公司的主要盈利来源Kaplan教育业务产生了影响，这一新规旨在限制盈利性高校的广告投放力度。除此之外，该公司的主要报纸发行量也出现下滑，并于2010作价1美元出售了《新闻周刊》。

过去40年来，格雷厄姆多数时候都向好友沃伦·巴菲特(Warren Buffett)征求意见。但扎克伯格对互联网的深入了解使之成为格雷厄姆通往数字领域的领路人，尽管他的年龄足够给27岁的扎克伯格当父亲了。

扎克伯格也帮助格雷厄姆参谋过多个网络项目，希望帮助公司充分利用Facebook和其他社交媒体网站的力量。

例如，该公司2010年夏天启动了一个名为Trove的项目，允许用户围绕自己的兴趣建立新闻网站，并以Facebook资料中的数据作为起点。当格雷厄姆告诉扎克伯格Trove的部署情况时，他们还共同探讨了这项技术的其他使用方式。

后来的Social Reader就部分源于这些讨论。这是一款应用，可以允许用户的Facebook好友看到他们正在阅读的文章。自从去年9月发布以来，该应用的下载量已经超过700万。

这种新技术将对公司的未来产生何种影响尚不明确——即使是对格雷厄姆而言，同样如此。他在去年12月初的一次媒体会议上对投资者回答道：“我不知道。”

“或许因为在Facebook的董事会议上投入了太多时间，使得我受到了很大影响。”他说，“这并不是为了创收，而是一项实验。”

公司并非唯一一家希望借力社交网络的出版商——《卫报》和《华尔街日报》最近也都通过Facebook应用提供免费内容。另一方面，《》最近几年也与谷歌联手拓展了全新的网络新闻发布方式。

公司首席数字官维贾伊·拉文德兰(Vijay Ravindran)表示，Facebook等新兴社交网络对新闻机构的重要性，让人想起谷歌等搜索引擎十年前对媒体行业的影响。他说，当年没有拥抱谷歌，并采用搜索引擎优化技术的出版商“都在最近5年付出了代价”。“Facebook很重要，这种重要性只会越来越大。”他说，“我们把赌注压在这上面。”

公司有一名高管的女儿曾经在哈佛大学读书，在她的引荐下，格雷厄姆与扎克伯格在2005年相识。他们二人都是那种不喜欢循规蹈矩的人：格雷厄姆在继承他的家族1933年创办的这家公司前，曾经担任在华盛顿特区当警察，而扎克伯格则是一名哈佛辍学生。

他们二人首次见面是在总部，扎克伯格向他介绍了当时仍在寝室里运营的Facebook。“很有感觉。”格雷厄姆回忆道。他当时立刻就想投资，他说：“这是我一生中唯一一次想做风险投资。”

尽管这笔投资最终未能实现(另外一家公司给了扎克伯格更多的钱)，但他们二人却在未来的业务中往来密切。“格雷厄姆与公司建立了密切而长期的关系。作为公司的董事，我们从他的深刻见解和视角中获益匪浅。”Facebook发言人拉里·余(Larry Yu)说。

格雷厄姆回忆道，当Facebook 2007年开始扩张时，扎克伯格给他发邮件说：“我现在是CEO了。我想跟随你几天，看看你都干些什么。”

扎克伯格到格雷厄姆位于华盛顿的办公室参观了好几天，他列席了高层会议、投资者大会和新闻发布会。除此之外，他经常静静地坐在公司总部大楼第9层的格雷厄姆办公室里。“很好玩。”格雷厄姆说。

到2008年末，扎克伯格邀请格雷厄姆加盟董事会。他对这位董事长所从事的事业非常尊敬：推动社会更加开放，并相互理解，而不仅仅是做生意。

随着格雷厄姆与扎克伯格之间的友谊不断发展，格雷厄姆在科技行业的交际圈也得以扩大。例如，亚马逊(微博)CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)曾经建议格雷厄姆聘用亚马逊前高管拉文德兰。今年3月，格雷厄姆计划带领一批公司管理人员飞往硅谷，会见科技行业的高管和意见领袖。

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【编者按】奥地利地方市政选举正在如火如荼进行。第二大城市格拉茨26日选举市议会，初步计票结果显示，奥地利出人意料地击败中右翼的人民党。格拉茨有望成为奥共执政的第一个城市。奥地利赢得大约29%的选票，较2017年、即上届选举时增加将近9个百分点；人民党得票率不到26%，下滑超过12个百分点。

担任格拉茨市长长达18年的中右翼的奥地利人民党成员西格弗里德纳格尔宣布将辞职。纳格尔于今年6月底宣布提前选举，引发执政伙伴、右翼民粹主义政党奥地利自由党的不满。有分析人士认为，纳格尔本来试图通过选举，把奥地利自由党赶出市政府，让中左翼的绿党进入政府，但是没想到奥地利半路杀出，一跃成为第一大党。

奥共在格拉茨的地方组织领导人埃尔克卡尔领衔参选。她接受奥地利广播公司采访时也同样认为，选举结果“非常令人惊讶”。卡尔尚未宣布是否会寻求出任市长。但是毫无疑问，市长将是一名员。

根据初步的最终结果，奥地利在格拉茨取得了28000多张选票，以29.11%的得票率成为施蒂利亚州首府第一大党。除了埃尔克卡尔和罗伯特科策尔之外，很可能还将获得第三个市议会席位。此外，作为格拉茨最强大的政党，奥地利有权出任市长。

如果选举地图没有发生其他变化，那么，未来奥地利将在施蒂利亚州拥有117个市政席位。在格拉茨，奥地利将获得15个席位（较之前的10个增加了5个），再加上3个市议会席位（增加了1个）和60个区议会席位（增加了25个）。在格拉茨的几个区，奥地利可能也会出任区长一职，毕竟它在9个区中都成为了第一大党（之前仅在1个区中为第一大党）。

格琳德格伦担任林茨市议会成员已有12年，她有两项成功经验：建立保释基金和维持党团的运作。现在，除了格琳德格伦，奥地利还将在林茨产生第二个地方议员：迈克尔施米达。

奥地利以3.3%的比例赢得了在林茨市议会的第二个席位，仍可以作为一个独立的议会党团提出议案，并以更大的力度为建设全体人民的林茨而努力！

安德烈亚斯奥辛格是自20世纪70年代以来第一位当选为彼得基辛市议员的奥地利议员。安德烈亚斯以12.98%的得票率毫无悬念地拿下一席。

奥地利的保罗迪恩伯格获得了6.13%的选票，成功入选勃朗宁塔尔市议员。

按照德新社的说法，奥共之所以在格拉茨格外受欢迎，是因为它坚持以服务为导向的政治路径。

据美国左翼杂志《雅各宾》报道，奥共在格拉茨及施蒂里亚州聚焦影响工薪阶层生计、却通常遭主要政党忽视的多个民生议题。相比于大多数政党只会在选战期间就民生议题夸夸其谈，奥共虽然自身资源和对公共政策影响力有限，但投入实际行动，长期植根社区，力图给人民带来看得见的好处。

最典型的例子是住房。这是施蒂里亚州民众几十年来最关心的民生议题之一。1988年，因为关注租金上涨，奥共在格拉茨市议会选举取得突破，赢得3.1%的选票，拿到一个席位。奥地利随后开设一条紧急热线，为与房东发生争端的租客提供建议和法律咨询。新世纪前后，时任奥共地方组织领导人埃内斯特卡尔特内格宣布，把自己作为市议员的约合现在6000欧元的工资捐出三分之二，捐助给一个社会基金，帮助那些在支付房租和其他生活开销有压力的人。市、州议会的奥共议员纷纷以卡尔特内格为榜样，累计捐出将近250万欧元，帮助2000多个家庭和个人。在随后的2003年市议会选举，奥共得票率跃升至20.9%。

《雅各宾》杂志说，通过兑现承诺、展示改善人民生活的决心，奥共收获数以千计选民支持。

奥共地方组织领导人卡尔上月接受媒体采访时说：“作为奥地利一员，我骄傲，我们的党永远和劳动者站在一起。”

9月26日，礼拜天，奥地利第2大城市格拉茨Graz选举下一届市长和市议会，格拉茨223512名居民参加了投票选举。超过了执政的人民党，明显占据各党得票首位。“奥地利政坛变天啦，格拉茨市政厅将由掌权！” 格拉茨选举成为轰动奥地利和欧洲各大媒体的头条新闻，引发各界关注，迅速广为传播。

人民党的市长Siegfried Nagl在选举当晚承认失败，主动辞去了市长职务，并向所有选票增加的政党表示祝贺。虽然人民党投票结果排名第2，但要保住市长宝座，看来很悬，大势已去，不如提前拜拜。能上能下，心态平衡，让贤他人，不恋职权，这个姿态显示了奥地利政治家的良好素质。这次输了，下次再来，峰回路转, 官场无常，还有机会。至于谁当市长？奥地利老百姓说了算。选票神圣，奥地利政治家不敢得罪老百姓。

图3，格拉茨市议会的席位将重新分布组合，攻克了人民党的黑色堡垒，女市长Elke Kahr将坐在中间席位上主持会议

奥地利政坛发生巨变，格拉茨的政治生态如今山崩地裂，重新洗牌。这次选举，排名第一，增加了近9个百分点，得票28, 9 %。相比之下，人民党损失了两位数(-12 ,1 % )，跌至26 %以下。自由党也输得很惨，只有10, 9 % , 稍微领先社会。绿党取得了重大进展，得票上升到17, 3%。新党守住了席位，再次成功进入市议会。

图4，格拉茨市议会选举前，总理库尔茨（右）特地赶来加油鼓劲，但是没有见效。选举结束当晚，人民党的市长Siegfried Nagl（左）承认选举失败，并承担责任，宣布退位辞职

格拉茨市政厅上演了，可谓变天，黑色的人民党让位于红色的。如何组成新的市政府？目前尚未得知。的候选人Elke Kahr女士（以下简称Elke Kahr）表示，不会和人民党联盟，但不排除在一些项目议题上进行合作。政治分析家们估计，格拉茨市政厅可能会形成红（）+ 红（社会） + 绿（绿党）的统一战线。

许多人事先预测，格拉茨的最多能实现得票第2的成绩。这几天，欧美的媒体对奥地利的在斯泰尔马克州的首府格拉茨发号施令感到十分惊讶。即使是的候选人Elke Kahr当晚也没有料到，她现在可能将成为奥地利第一位从长期担任州府市长Siegfried Nagl手中接过市长办公室钥匙的女性。

图5，选举赢了，连Elke Kahr当晚自己都出乎意料，简直难以相信

9月26日，为什么在格拉茨出人意料地赢得地方选举？原因是多方面的。格拉茨的常年一直活跃在格拉茨的政治舞台，这在奥地利是一个其他州没有出现的特殊现象。1955年盟军撤离了奥地利，结束了10年占领，奥地利获得新生。奥地利的从此摆脱了来自克里姆林宫的束缚影响，走上了自主独立的道路，早年的奥地利员多为老工人。

当欧洲一些国家的如今改换名字，重返政界时，格拉茨的始终保持过去的称呼——KPOE ( Kommunistische Partei Oesterreichs )。格拉茨的没有停留在马克思主义的意识形态，遵循欧洲的传统价值观，专注老百姓的日常生活问题，为身边的“小人物”发声。

直到1980年年底，格拉茨的得票还没有超过5 % 。通过大力呼吁解决民众住房困难，成功地在格拉茨建立了一个坚实的选民基础，选票节节上升。这次选举，人们对政府防疫措施的不满情绪，也在一定程度上给格拉茨的助了一臂之力。摇摆选民是不可忽视的重要人群之一，格拉茨的亲民态度对摇摆选民也有吸引力。

图6，格拉茨市议会选举候选人Elke Kahr的选举广告，格拉茨主打亲民牌，为民服务，落在实处，不搞，该党一直保持过去的称呼KPOE ( Kommunistische Partei Oesterreichs )

人通过“服务型政治”在格拉茨成长壮大起来，他们没有”胸怀欧洲，放眼世界”之类的豪言壮语，目光局限在地区政治上面。援引Elke Kahr的话，“我们多年来每天一直在为人民服务，特别是为最贫穷的人服务。” 如果你想和格拉茨这位最受欢迎的政治家交谈，你不会在雄伟漂亮的主广场市政厅的办公室里见到她，而是在社区民宅和问题热点较多的地方与她碰面，与民众关系密切的Elke Kahr被民间称为民意投票皇后。

人们想知道，格拉茨的到底有多少？格拉茨的政治学者Heinz Wassermann认为，锤子和镰刀不是格拉茨的纲领，格拉茨的与苏联没有任何关系。“多给帮助，少讲空线多年前格拉茨元老Ernest Kaltenegger的座右铭。从此，格拉茨的市民用他们的选票回报了这句线，格拉茨元老，前领导人Ernest Kaltenegger向他的继任者Elke Kahr 表示热烈祝贺

，格拉茨的人首先依靠的是信誉，在Ernest Kaltenegger看来，“Elke Kahr不仅仅在选举前为处于紧急困难的人服务，她不是那种想在活动中露面，把脸贴在摄像机上的政客，她活出了自己的本色。”

Ernest Kaltenegger谈到了格拉茨和他的继任者Elke Kahr的成功秘诀，他认为，Elke Kahr是一个者，她致力于社会公平和集体问题的解决。“她现在可能成为市长，我希望这样，这是无可争议的，格拉茨的许多市民也会希望这样，但我们从来都不是为了职位，而是为了解决任务。”对于Elke Kahr来讲，

。格拉茨市政厅尽管易主，但Elke Kahr并不计划革命，她想让格拉茨变得更加人性化和社会化。

图8，格拉茨人推崇“多给帮助，少讲空话”的原则，信奉欧洲传统价值观，注重人文关怀。在他们看来，为平民百姓解决困难, 关心弱者是自己应有的责任和义务,。图为格拉茨郊外巴洛克大教堂Basilika Mariatrost，李力拍摄

有关Elke Kahr的民意调查被格拉茨市议会的选举结果所证实，的候选人Elke Kahr接下来将和

，然后确定下届市政府的合作伙伴。她首先会和人民党的前市长Siegfried Nagl进行交谈，她想了解”人民党从已经发生的事情中得出什么考虑”。

格拉茨市政厅面对城堡山，古堡钟楼是格拉茨的象征。人民党在格拉茨的黑色堡垒终于被人攻破，在位18年的人民党市长Siegfried Nagl即将离开市长办公室。格拉茨的在亲近社会下层，呼吁社会正义，关心民众疾苦方面走在了社会的前面，

图9，1945年4 月，苏军解放维也纳，4月27日由卡尔·伦纳担任总理的奥地利临时政府成立。在苏军协同支持下，临时政府由社会，人民党，参与组成，掌管内政部和教育部。同年10 月，奥地利西部地区和盟军承认了东部地区的这个临时政府

游客纷纷归来。格拉茨城市规模不断扩大，大力改善交通状况，未来前景一片美好。作为设计之都，正如闪闪发光，穆尔河畔的前卫建筑——格拉茨艺术馆，格拉茨市政厅将掀开新的一页。

图10，格拉茨市政厅对面的城堡山是格拉茨的象征，格拉茨老城被联合国教科文组织列为世界文化遗产，格拉茨当选“2003年欧洲文化之都”

格拉茨的领导人Elke Kahr取得了她自己可能都没有想到的成功。2008年，作为格拉茨元老Ernest Kaltenegger的继任者，Elke Kahr不得不应对市议会选举时，从2003年得票20.8 %下降到11.2 %的不利情况，导致失去了6个市议员席位和1个市参议院席位的尴尬局面。2012年选举，Elke Kahr已经走出了挫折的阴影，以19.86 %的比例几乎达到了2003年的轰动性成果，获得了1个市参议院席位和10个市议员席位，领先于社会，排名第二，而社会从那时起就一蹶不振，不断输掉选票。

图11，上个世纪60年代，奥地利有些老式住房过道里还有公共厕所和公用取水龙头。近几十年来，市民住房条件大为改善，由于城市发展速度很快，日新月异，百姓住房仍然是大家尤为关心的急迫问题

Elke Kahr (1961— )三岁时在格拉茨得到收养，曾在银行（Kontrollbank）担任秘书，晚上去商业夜校学习。

，自1988年以来，Elke Kahr与格拉茨前地区领导人Franz-Stephan Parteder生活在一起，有一个成年的儿子。Elke Kahr于1993年进入市议会，1998年接管了格拉茨党派俱乐部的领导权。2003年至2004年，她担任奥地利联邦副主席一职。

图12，1945–1955年维也纳成为了“苏占区”，图为苏军军官与维也纳女子在维也纳市政厅广场跳舞。随着苏军撤离奥地利，奥地利走上了摆脱束缚，独立自主的道路。过去五一节时，维也纳社会常在维也纳市政厅广场上举行庆祝五一的集会。

几十年来，住房问题一直是格拉茨的领域，是其选举时核心竞争力的一部分。2017年，格拉茨市政府由人民党和自由党联合执政，自由党接管了住房部门，Elke Kahr被冷落打发到了不讨人喜欢的交通部门，目的想让人失去信心。Elke Kahr 没有灰心气馁，她在努力改善格拉茨交通状况的同时，继续进行租户咨询服务。这次选举，Elke Kahr仍然取胜。下一届市政府，不会和人民党，自由党联手结盟，2017年她遭受的“贬职屈辱”肯定没有忘记。

图13，苏联解体后，俄罗斯政治生态发生了巨大变化，今非昔比，传统意识形态失去了往日影响力。图为2021年8月，俄罗斯外长拉夫罗夫访问维也纳时，奥地利外长Schallenberg邀请他在维也纳郊外葡萄园酒庄品酒交谈，观看维也纳全景。

现任格拉茨市府交通主管的Elke Kahr高兴地表示，使成为格拉茨最强大的政党是选民的希望和民意，这也是一种授权，“无论如何，我有继续干下去的良好意愿。”

Elke Kahr告诉媒体，“我来自一个工人阶级的家庭，友好、尊重和团结对我们来说一直都很重要。这就是我为什么要寻找一个彼此相遇，一个能体现这一点的政党原因，我在格拉茨的找到了它，我不是什么偶像的追随者，我加入不是为了当市长。

，它是一个反战的政党，为奥地利的中立而战，是一个明确的反法西斯政党，不排斥人民”。

。在格拉茨和斯泰尔马克州，和民主结合的很好，我们几十年来一直以一种模范的方式生活。格拉茨市议会内部的民主和社会议题将变得更加重要，税收和缴纳费用不应该每年都增加，公共服务部门的任命应该是透明的，独立于党派。同时，要减少政党的经费。”

Elke Kahr的电话是公开的，她为急需住房的人介绍安身之地，她为穷人和贫困家庭捐款。自2017年以来，Elke Kahr担任格拉茨付市长，付市长的月薪税后为6100欧，她捐出4千多欧，自己生活只剩1950欧，每月她都这样捐款。如果Elke Kahr登上市长宝座，市长的月薪税后为7744欧，她告诉外界，打算捐出5794欧。*图片除标注说明之外，其余图片源自ORF，Presse，网络*

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45城市建筑设计作品UrbanismArchitectureWorksDesign格拉茨MUMUTH音乐厅UNStudio联合工作室UNStudio作者单位：UNStudio收稿日期：2009-06-12MUMUTHMusicTheatre,Graz音乐与建筑学之间存在着古典、正统的关联，或许在当代许多设计师眼中，此种关联相对我们所处的时代而言过于古典、过于正统，但UNstudio崇尚的是灵活可变的古典。勒柯布西耶（LeCorbusier）和克塞纳斯基（Xenakis）力主探求此种关联所激发的戏剧潜力，即音响和空间主题，在我们今天看来这仍是一个具有无穷魅力和无尽潜力的话题。自从MUMUTH剧院归属于澳大利亚格拉兹音乐和表演艺术大学后，这里成为一个年轻的音乐家演出和得到音乐艺术指导的场所，在我们看来，让建筑表诉大楼所蕴涵的音乐生命力是再合适不过的选择了。设计者正是以此为初衷力图使大楼成为极具展现音乐表现力的建筑，历经持续不断的建造，前后花费近10年时间。尽管大楼的样貌从最初到现在经历了相当多的改变，但构成这座建筑的基本元素和整体结构的两大主题却一直保持不变。第一个设计主题我们称其为“弹簧结构”，此主题承载了建筑与音乐之间隐含的关联。在竞争的第一阶段，整个设计仍停留在概念层面，我们可以将其看作是拉长的且拥有不同直径尺度的弹簧，可以拉长、可以压扁，也可以在内部折叠，这些形态塑造出大小不同的空间体积，共同营造出具有戏剧效果、听众现场效果、演奏效果与实用效果集于一体的空间。在此设计中，螺旋结构体系在MUMUTH音乐厅中起着统领全局的重要作用，正如12音阶在当代音乐中的作用一样，绵延不断的线条容纳和明确了距离上的间隔和时间上的中断，指挥的转变和音阶的升降丝毫没有打破音乐的持续性。由玻璃、混凝土还有各种设备组合而成的构筑物如同乐谱上的音符，这一主题还通过多种不同组织形式得以体现，尽管盘旋的基调并没有明显地体现在建筑外部，但正如第一层面所诠释的那样，它已完全被内部空间无形地容纳了。事实上，对“弹簧结构”的理解和接受也是逐步形成的，第二个主题的设计展现了对螺旋概念的重新定义。平面由水平朝一个方向的直角延伸，渐变成一个复杂的、比例尺较小的原型，置于平面的另一侧，简洁的形态更像一条章鱼。我们将这种由螺旋原型整体切分成多个互相联系的小螺旋形状，并在构图上呈现出垂直和倾斜角度，我们称之为由点到面的规则，这种规则是支撑我们设计的重要模式。它体现出一个简单的图式，即一座大楼是如何由小部分组合成一个整体，准确地再现出基本单元的容积（即剧院的黑盒子部分）和一系列由流线组成的动态容积（大厅或通道）。因为这个组织原则使得整个建筑物充满建设性、创造性，使内部空间的自由和流畅得以实现，并高效地连接起各种功能空间。与“弹簧结构”一样，由点到面的规则也继续贯彻了建筑的核心准则。剧院具有公共性能，既可时刻保持动态，又可保证人群在场次间自由换景；另一性能则显得沉着、冷静、激情、灵活和理智，时刻与听众席、排练室的各种指令保持一致。以单元组织为基本模式的体量（即盒子和面的部分）位于建筑物的右侧，以运动为基础的部分（即点的部分）位于建筑左侧，就像从Lichtenfelsgasse大街上所见的景象一样。音乐厅共有两个进出的门：一个在停车场附近，通常是学生、员工每日学习、工作的入口通道；另一个是公众入口，位于Lichtenfelsgasse街道的一侧，为观看演出的观众而设计。夜晚演出时，学生、员工通道利用可移动的衣橱作为戏装储存室。在楼梯下方，安置可移动的检票台和演出公告，同时，观众可登上这个宽阔的楼梯，进入巨大的休息大厅，经由此也可到达多功能礼堂，这里设有多达450个观众席，无论是独奏音乐会、歌剧表演，还是整个管弦乐队演奏会，均可以在这里演出。螺旋形建筑元素使休息大厅成为自由流畅的空间，它不但连接了通道和观众席，还连接了楼上的音乐厅，这种螺旋构造将大楼一侧的三层空间很好地联接成一体。这个螺旋结构实际上是一个巨型混凝土建筑，也是目前为止我们见到的最具挑战性的工程——甚至比我们刚完成的梅赛德斯奔驰博物馆中的螺旋结构更为复杂。这个特殊的螺旋构造需要更高精度的操作和现浇混凝土自密实技术，灌注方式也从以往的从上而下倾倒改为从下向上抽取。在整个公共大厅空间中，螺旋状的构筑工艺成为空间的一个重要特征，周围的景物仿佛也跟着旋转起来。此外，灯光和建筑原料的细节配置也凸显出这种连动效果。经由屋顶天窗光线的照射，整个螺旋结构形象鲜明、特征突出，同时配合了多层深色木质薄片层，使整个空间像波浪一般从螺旋的中心向外四散。遵循原设计理念，从“弹簧结构”的全然展现到建筑正立面的全身而退，建筑外部再一次成为一张空白画布，此种留白正好另辟蹊径，使设计主题重归为音乐。设计之初我们都意在重构音乐与建筑之间的关联，关注诸如节奏感、连贯性和波导效应所涉及的每一方面。通过对吉尔德勒兹现代哲学的解读，我们体会到之前一直忽略的另一种元素—重复。重复的元素可以增强稠度、明暗度和时间的间隔度。重复的元素还带来了“强烈”的性质，这不仅激发了建筑师的即兴创作，还可以标识不同领域，更可以为周围环境添加神秘色彩。在设计作品中，我们将有重复元素的图样，通过多种途径应用在建筑的外表，使其达到预期效果。这种图样以静默的风格出现在舞台的搭建中，同样也不同程度地显现在整座建筑的各个角落。建筑正立面最外部涂层由闪闪发光的罗网构成，在白天与黑夜的不同光线对比间，在临近或以不同视角欣赏时，建筑外貌显得更加紧凑并充满未46项目概况项目名称：格拉茨MUMUTH音乐厅建设地点：奥地利格拉茨主：BIGBundesimmobiliengesellschaftmbHUniversityPerformingArtsGraz（KUG）占地面积：2800m建筑高度：1565m～1648m建筑层数：地下一层，地上四层师：BenvanBerkel，CarolineBosHannesPfauMiklosDeri，KirstenHollmann，MarkusBerger，FlorianPischetsrieder，UliHorner，AlbertGnodde，PeterTrummer，MaartenvanTuijl，MatthewJohnston，MikeGreen，MonicaPacheco，GerGijzen，WouterdeJonge（UNStudio）师：CecilBalmond，VolkerSchmid，CharlesWalker，FrancisArcher（ArupLondon）工程监理：PeterMandlZTGmbHStructuralEngineering，ArgeStatik，Graz项目策划：HousincBauconsultGmbH，Vienna电气设计：Klauss Elektro Anlagen Planungsgesellschaft mbH 声学及建筑物理: ZT Gerhard Tomberger, Graz Pro Acoustic Engineering Thorsten Rohde, Graz 景观设计：UNStudio 舞台技术：effects techn Bro GmbH, Klosterneuburg 项目承包商：Steiner Bau GesmbH 混凝土技术：Steiner Bau GesmbH 钢结构技术：Zeman CoGesmbH 外观模型: MA-TEC Stahl und Alubau GmbH 室内技术：P HolzbauGmbH vectogramm机械技术：Anton Hofsttter GmbH 电气技术：Siemens Bacon GmbH CoKG 喷淋系统：Accuro Brandschutzanlagen GmbH 环境技术：Granit Gesellschaft mbH 现场总监：Kessler Projektcontrolling GmbH 设计时间：1998年～2003年 建成时间：2008年 开放时间：2009年3月1日 影：IwanBaan 47 城市建筑设计作品Urbanism ArchitectureWorks 剧场休息室48 舞台布景道具仓库 剧场休息厅10 中庭楼梯 11 后台 12 服装存储室 13 裁缝师 14 急救室 15 剧院排练室 16 更衣室 17 更衣室 18 教授休息室 19 后台画廊 20 中庭上空

中新网维也纳9月21日消息：在当地时间周四进行的欧洲联盟杯首轮第一回合的比赛中，前德国球星，马特乌斯执教的维也纳快速队在客场再遭败绩，这样在他执教以来的所有比赛中，他始终未尝胜果。

在比赛的最后一分钟，巴季奇为贝尔格莱德游击队攻入制胜一球，从而使马特乌斯眼睁睁的看着对手全取三分。不过，马特乌斯认为，在自己的指导下，球队进步十分明显，“在两个星期的训练之后，球队的进步显而易见。对于球队的表现，我感到满意。”

“我认为我们在比赛中获得了很多的机会，我们踢得很好。现在唯一的问题就是如何能将机会转化为进球。”不过他也表达了自己对球队成绩的不满：“我们的比赛应该更具有攻击性，对于失利我不满意，正如我在球员时候那样。”

在马特乌斯执教的第一场比赛中，该队不敌阿德米拉-瓦科尔队，此后他们又与格拉茨-斯图姆队踢平。

原标题：【独家】他像一个先知，骨子里却是一个推销员：华尔街传奇人物与数字货币的故事

上个月初，数字货币投资银行Galaxy Digital在多伦多证券交易所挂牌上市，这家公司可是被圈内人寄予众望，希望它能成为数字货币产业的新高盛。除了它是全球第一家明确提出要为加密行业提供全方位的金融服务的公司，另外一个很重要的原因，就是它的创始人麦克.诺沃格拉茨(Mike Novogratz)。

说起这位大佬，那可是在全球金融界不可忽视的一个传奇人物，在华尔街经历了几次大起大落。第一次是和高盛，一入行就进了高盛的他，成为其最成功的明星对冲基金经理，一度坐到合伙人的位置。高盛在1999 年 5 月上市的时候，还给诺沃格拉茨配股。但是就在高盛上市一年之后，他与高盛分道扬镳，按照当时媒体的报道，原因是“生活方式问题”。

但很快，诺沃格拉茨就重振旗鼓，在2002年，加入了当时发展迅猛的基金公司 Fortress Group，并成为了其合伙人。在接下来的五年间，诺沃格拉茨的对冲基金资产一度冲到了90 亿美元。在2007年，Fortress Group成功上市，几位合伙人一夜之间都成了富翁，诺沃格拉茨的净资产达到23 亿美元，位列《福布斯》世界富豪排行榜的 407 位。

带着Fortress Group挺过了雷曼倒闭，熬过了金融危机，诺沃格拉茨却栽在了2015年，对“巴西利率下跌、央行会下调利率”的预测上。这导致了公司的巨大投资亏损。同年，Fortress Group倒闭，诺沃格拉茨也再度黯然离开华尔街。

曾经身家 20 多亿美元的他，变得只剩区区几百万美元。但是，如此爱折腾的一个人，怎么会就轻易离开他奋战了20多年的战场？

2017年，对于诺沃格拉茨来说，是非常重要的。因为这一年，他搭上了另所有人都摸不到头脑的金融事件：加密货币的崛起。这把诺沃格拉茨从装模作样的“退休生活”中拉了回来，在数字货币上挣了上亿美元的他，重新回到了大众和媒体的视野中。最近，一佳也是采访到了诺沃格拉茨，和他一起聊聊他与数字货币的那些事儿。

一佳：在一次采访中你提到过，比特币是有史以来最大的泡沫，既然如此，你为什么选择入场呢?

诺沃格拉茨:你是可以通过泡沫赚很多钱的，如果你曾在1994年的时候，考虑过做一名技术类投资者，那到1999年底，你已经赚了一大笔钱。泡沫一直围绕着我们，也在从根本上改变着我们生活的方式。互联网就是一场大泡沫，因为有了互联网，生活中的一切都不一样了。铁路也一样是泡沫，但彻底改变了我们出行的方式。因此，泡沫的运行是围绕着技术发展和演化的，我认为区块链也是这样。

诺沃格拉茨:我买了很多。当你以100美元的价格买进一件东西，最终它上涨到接近2万美元的时候，你不用很聪明就能赚到很多钱。而且，很大成都上，这取决于购买时机。我买以太坊的时候当时以太坊价格只有1美元，买比特币的时候，价格只有100美元。然后，应用了我在华尔街25年来，作为一名交易员所掌握的技能。当价格太疯狂的时候，我会把它们卖出，当它们被卖的差不多时候，我会买进。我们的投资组合不仅仅是数字货币技术，还包括其他一些我们认为对生态系统有很高价值的数字货币，现在一共有45种不同的投资组合，我从根本上一直认为，这既是一场技术革命，也是一场经济革命。

一佳：比特币的争议一直很大，就像Jamie Diamond认为这是一个骗局，巴菲特也不喜欢。以你的经济和金融背景，你考虑过比特币的本质是什么吗?

诺沃格拉茨:我认为它最终只是一种价值的储存。有人认为是一种交换方式，但我认为这个比率很小，但我认为比特币将作为一种价值储存手段得到巩固。同时，它也是去中心化的。而它开采起来很贵，在很多方面都让我想起了黄金。黄金先入为主，人们认为它有价值，它就有价值。就像一块金表很贵重，是因为你知道黄金有多贵。那元素周期表上其他的元素，我们本来也是可以决定一个价值的。

世界上的年轻人在变老，这些在数字世界中长大，玩儿电子游戏的千禧一代和更年轻的一代，iPhone是长在他们身体里的，对他们来说，理解数字货币的概念远比一个70岁的老人要简单得多。所以，我总是开玩笑，不要相信那些头发灰白或根本没有头发的人。

诺沃格拉茨:我没有把全部的钱放到数字货币上，你知道，我在家里办公，来管理我的钱。但我现在把我所有的精力都用在数字货币上了。我从一个已经退休的人，经营一个家庭办公室，到现在每周工作80个小时，试图建立Galaxy Digital。所以说，数字货币确实占用了我一大笔钱，也占用了我的大部分精力。

诺沃格拉茨:我绝对相信，我认为有大量的应用程序甚至是私有的区块链应用程序，将使金融系统更加高效。想想外汇交易和银行间交易，在区块链的帮助下，就足以说服25到30家银行达成互相信任 。这让工作变得更有效率，我认为真正具有革命性的是证券的销售方式。

诺沃格拉茨:我们需要一个足够快的区块链网络，来上线一些杀手级的应用。我觉得这个杀手级应用会首先出现在数字身份项目中。想象一下，你去酒吧，他们问你年满21岁了吗（美国法定喝酒年龄）因为你看起来很年轻。你会说，是的，你应该可以顺利的翻出你的电子身份，上面记录着你的年龄血型住址等等信息。目前实现这一切，现在需要一段时间。因为首先，鼓励人们在区块链上创建身份，就必须要把基础建设做好，“身份识别”无疑将成为一款杀手级应用，它会创造出保护隐私的能力。但不幸的是，我们还没有达到这一步，也许我们距离用比特币买咖啡更近一些，这让人很兴奋，但并不是杀手级应用，至少不会改变我们做事的方式。

去年底，诺沃格拉茨高调宣布，会把自己的交易业务发展成专注数字货币投资和区块链的全服务银行Galaxy Digital。不过就算有这位华尔街老将的保驾护航，上市的过程还是一波三折。而且，作为一家总部在纽约的公司，为何要选择去加拿大上市？

首先，美国IPO需要至少两年的财务审计，年纪轻轻的Galaxy Digital不想等，就只能选择通过反向收购在加拿大上市。所以诺沃格拉茨在今年初，在加拿大收购了一家提供加密货币咨询服务的初创公司 First Coin Capital，然后又通过收购一家加拿大上市公司，来“借壳上市”。

可以说最近，这种反向收购在数字货币初创企业中很受欢迎。但Galaxy Digital这条“捷径”却走得异常艰辛，首先遇到监管机构空前仔细的审查，诺沃格拉茨采访中解释，这两年，在加拿大上市的公司数量激增，但股价表现都不好，因此引起了监管机构的警觉。所以，才一拖再拖，从4月拖到了8月的上市。

诺沃格拉茨:去年，我开始做一些演讲，意识到我有一些东西想要补充给社区，我有能力用传统的金融术语来谈论这个新的资产类别。对我个人来说，身处这个生态系统的中心或走向中心是非常令人兴奋的。在我找到这份下一个职业的时候，我只有52岁。我想要雇佣真正有才华的人，但不能只通过我的家庭办公室，要雇佣一支由最优秀、最聪明的人组成的军队，你需要有一个自己的公司。现在我是Galaxy Digital公司的股东。我们还有其他股东。如果他们赚钱，我就赚钱。所以，我以股东的身份获得报酬。

诺沃格拉茨:我一年前搬到这个家庭办公室的时候，有四个人。后来在Galaxy里，除了我还有一个。现在我们大约有73人在公司工作，主要在纽约和温哥华，还有少部分在伦敦和香港。

诺沃格拉茨:我认为我们在去中心化经济中扮演的角色应当相对集中，我这么说并不是在完全排除整个去中心化精神，只是说，一定程度的中心化能够让我们更高效的做事。比如，为什么我们需要高盛这样的传统机构，是为了让人们能够触及信任系统的下一个级别，所以我们的洲际交易所就必须引入高盛、摩根大通这样的传统金融大佬，这样人们才能感觉舒服，然后，当他们习惯了信任这个全新的系统之后，才会去考虑怎么样才能把事情做得更加正确。目前，我们还没有一个可行的区块链系统，快到可以实现任何我们想做的事情。所以这种情况下，我不可能说服所有人说，把你的信息放到区块链上吧，会很安全的。所以第一步，首先是要让区块链能够良好运行，足够安全而不被黑客攻击，解决了这一步，真正的去中心化革命才可以腾飞。目前这个阶段，我们谈去中心化，都是纸上谈兵，要实现这一步，需要很长的时间。

诺沃格拉茨:更多的工作，更努力的工作。就像爱西欧里承诺的事情一样，当然了，讨论它是一件事，构建它就更难了。所以我们有了一个想法，有了一个商业计划，现在我们必须执行那个商业计划。所以必须每天工作，鞭策以确保我们的每一个企业都在进步。

诺沃格拉茨:同样的事情，我们每天都在投资，每天都和客户进行交易。我们正在招聘员工，并试图拓展业务。希望在6到9个月后，人们就会觉得这似乎是一个真正的公司，他们赚到了钱。现在，不可避免的，我们确实是和市场的走向和行业生态相互关联，所以如果比特币的价值高得多，情况也会好很多，但我们现在不在意这个，我们有足够的资金和时间来建立我们的业务，这样当币价提高的时候，我们也能做好充足的准备去应对。

有一些和诺沃格拉茨共事的对冲基金经理，曾经这样评价他：“他表现得好像是一个先知，但骨子里他就是一个推销员。” 不过，也有人不同意这样的观点，认为诺沃格拉茨“对于看模型、分析前因后果，有着异乎寻常的能力。在别人只看到一团混乱之时，他却可以把东京一只蝴蝶扇动翅膀和新加坡的海啸间的联系，看得一清二楚。”

那到底，在数字货币这一场战役中，诺沃格拉茨会再度打造神话，还是会如前两次成功一样，最终来一个屈辱性的逆转，可能只有时间才能告诉我们答案。

古屋诚一出生于日本伊豆，1973 年从东京工业大学毕业后，他离开横滨港前往欧洲。直到1975年之前诚一都居住在维也纳，后来搬到了奥地利格拉茨。1978 年 2 月诚一与妻子克里斯汀娜相遇，三个月之后他们便结婚了。

影艺家按：古屋诚一出生于日本伊豆，1973 年从东京工业大学毕业后，他离开横滨港前往欧洲。直到1975年之前诚一都居住在维也纳，后来搬到了奥地利格拉茨。1978 年 2 月诚一与妻子克里斯汀娜相遇，三个月之后他们便结婚了。

1981年，他们的儿子克劳斯诞生。一年后，为了能够更好的学习戏剧他们搬到了维也纳生活。1984年，因为诚一的翻译工作需要，全家搬到了东德德累斯顿，而后在1985年，又搬家到了东柏林。

1982年末，妻子克里斯蒂娜开始表现出精神分裂症的症状。一年后，她的病情加重，进入格拉茨一家医院进行定期治疗，被迫放弃了她的戏剧研究。1985年10月7日，德意志民主共和国成立36周年后不久的一天，克里斯蒂娜从当时住在9楼的公寓窗户飞身而出，结束了她的生命。

在克里斯蒂娜去世之后的两年里诚一继续留在东柏林完成他的翻译工作，直到1987年他和儿子一起回到了格拉茨，在那里他们生活在一起。

古屋诚一通过出版和展览他所拍摄的大量故去妻子克里斯汀娜（ChristineFuruya-Gössler）的照片公开表达他的爱与悲伤。1978年，古屋诚一第一次遇见她，他就开始给她拍照。克里斯汀娜身患抑郁症，多次住院治疗之后，她在1985年从他们东柏林的公寓楼的九层跳下，结束了自己的生命。

古屋诚一的肖像邀请我们进入他自己生活的悲剧当中，一同分担他对倾诉的需求，并且一同寻找这些照片中的意义。他说：“这些照片汇集成一份记录，证明了克里斯汀娜和我曾经有过的生活，同时，拍摄这些照片时我也带着一种预期，即儿子Komoyo今后会翻阅它们。照片背后充满了我无法言喻以及儿子不愿了解的东西，而我必须把这些忠实地记录下来。”古屋诚一对摄影的运用充满了隐喻和诗意，他的影像总是与强烈的失意联系在一起。不同寻常的是，他对肖像痴迷到了极致，在其中投入了很深的情感。

作家莫妮卡·法柏（MonikaFaber）写道：“如果我们不断地试图接近这无法理解的事件，它是否会渐渐丧失了其可怖之处？或者我们是否应该担心相反的情形：不断的遭遇是不是会让痛苦变得不朽，使其不会消失在过往之中？这痛苦的威力是否被不断地更新，而不是渐渐消散？”

克里斯汀娜去世之后，古屋诚一拍摄了一张照片，其中她的照片漂浮在显影盘的液体中；早几年，他还拍过另一张美丽的、不寻常的浴缸肖像，照片中克里斯汀娜的身体淹没在肥皂水中，只有脸在水面之上，就像是与身体脱离的一张面具。两张照片都传达了脆弱、无常，以及我们试图挽留身边人时的无力。这些肖像中，克里斯汀娜的存在感飘忽不定。

在克里斯汀娜生命的最后一年，古屋诚一极少为她拍照，而他出版的少数几张最后的肖像则是最震撼、最感人的，与他在1978年为她拍摄的第一张肖像形成了强烈的对比。第一张照片在古屋诚一的家乡西伊豆町（Nishi-Izu）拍摄，其中充满了轻松、喜悦与安宁。

在1985年的一张克里斯汀娜的照片中，观者感觉自己入侵了感情强烈的私密瞬间。她直视着相机，眼睛有些水肿，似乎刚刚哭过。照片在橙红的暮光中拍摄，克里斯汀娜背后则是让-弗朗索瓦·米勒（Jean-François Millet）著名的画作《晚祷》（The Angelus），这幅画的日落场景加强了肖像的气氛。在另一张最后的肖像中，克里斯汀娜剃了头发，蜷坐在空空的墙前面；照片的光线非常美，她被禁锢在一束阳光之中，目光看向上方，超然世外。

古屋诚一出生于日本伊豆，1973年从东京工业大学毕业后，他离开横滨港前往欧洲。

直到1975年之前诚一都居住在维也纳，后来搬到了奥地利格拉茨。1978年2月诚一与妻子克里斯汀娜（1953-1985）相遇，三个月之后他们便结婚了。

在日本伊豆、奥利地维也纳、东德德累斯顿以及东柏林，只要是与妻子所共处的空间，他便会忠实的记录着。

1982年，克里斯汀娜开始表现出精神分裂的症状。1985年，被抑郁症反复折磨的她，选择了从9楼的公寓中跳下，结束了她的生命。

古屋诚一无法掩饰他的悲伤。 没有什么比剥夺一个人对另一个人爱的渴望更让人痛苦。

他需要一个出口，他需要倾诉，他需要将对她多到无法放置的爱找到一个载体。而这影像的每一次复制，都是他无言的爱的传达。