清科创投投资丨辅助生殖自动化设备提供商“拜尔洛克”获千万元融资

辅助生殖自动化设备提供商“拜尔洛克”近日宣布,公司已经完成A轮和A+轮数千万元融资。这两轮融资分别由联想创投和清科创投领投,深圳中小担和深圳弘晖投资跟投。清科创投继2022年1月投资完成后,于2022年末加持拜尔洛克,坚定看好拜尔洛克在辅助生殖设备自动化领域的技术水平和发展潜力。

辅助生殖是指采用医疗辅助手段对人的卵子、、受精卵或胚胎进行人工操作,使不孕不育夫妇达到受孕的目的。根据柳叶刀发表的《中国女性生殖、孕产妇、新生儿、儿童和青少年健康特邀重大报告》,2007至2020年,中国不孕率已从12%上升至18%。据弗若斯特沙利文数据显示,我国2020年辅助生殖的渗透率不到7.9%,远低于美国的31.2%。辅助生殖渗透率低在很大程度上受辅助生殖昂贵的医疗费用支出和较低的成功率的影响。

随着国家卫健委、民政部等17部门发布《关于进一步完善和落实积极生育支持措施的指导意见》,逐步将辅助生殖技术项目按程序纳入医保基金支付范围,辅助生殖行业迎来重大政策利好。

清科集团联席总裁、清科创投主管合伙人袁润兵表示:拜尔洛克的产品是为了让那些希望孕育生命而不能的夫妻多一份成功率。我们坚定地看好拜尔洛克在辅助生殖设备自动化领域的技术水平和发展潜力,医保对辅助生殖技术项目的开放,更加坚定了我们对拜尔洛克的信心。

大健康产业引领了新一轮的高速发展浪潮,随着国内外各领域资源的密集介入,不断扩充着产业的规模、不断延伸与拓展着产业领域的边界。清科创投在大健康产业的投入和布局也有自己的章法特色。凭借卓越的专业判断力,广泛的市场资源和强大的投后管理能力,除拜尔洛克外,还先后通过投资科凝生物、汉邦、药帮忙、希望组等数十个优质企业在该领域进行战略深耕。未来,清科创投将持续深耕大健康领域,聚焦优质项目,继续为被投企业赋能。返回搜狐,查看更多

德甲神换帅:倒数第三请倒数第二的教练来保级这个操作看不懂

美因茨寻找主教练的工作结束了。他们任命51岁的拜尔罗泽尔担任主帅,负责球队保级战,合同签到了2022年。

拜尔罗泽尔,这个名字听起来为什么如此耳熟?因为就在上一轮联赛后,科隆刚刚解雇拜尔罗泽尔,一天后才是美因茨炒掉了主帅施瓦茨。结果现在,从科隆下课的拜尔罗泽尔摇身一变,成为美因茨的主帅,两支球队就是在积分榜上紧邻着的保级对手。

令人感到不可思议的是,拜尔罗泽尔在科隆下课,是因为他的球队仅排名第17位。而美因茨解雇施瓦茨时,球队排名第16位。

战绩上看,拜尔罗泽尔的球队前11轮联赛拿7分,施瓦茨的美因茨拿9分,两支球队的直接对阵中,施瓦茨带领的美因茨也3比1击败拜尔罗泽尔带领的科隆。也就是说,第16名的美因茨,找了一个排名、积分、战绩都更低的主教练,来代替刚刚被自己炒掉的主帅。

为什么会有这样的结果?美因茨的体育董事施罗德曾与拜尔罗泽尔在菲尔事过,两个人非常熟悉。施罗德联系了拜尔罗泽尔,后者在上周五与科隆解除合同,为执教美因茨扫清障碍。”

施罗德说:“拜尔罗泽尔从性格和风格上都很适合美因茨。他非常勤奋,是一个专业的足球人。”拜尔罗泽尔表示:“这个局面当然很奇特。一周前我是科隆的教练,现在我是美因茨的主教练。足球场有时候就是这么快。”

在科隆没有找到保级方法的拜尔罗泽尔能拯救美因茨吗?让我们拭目以待。返回搜狐,查看更多

拜耳:以研发为驱动力的专业化发展之路

拜耳公司是世界最为知名的世界500强企业之一。公司的总部位于德国的勒沃库森,在六大洲的200个地点建有750家生产厂;拥有120,000名员工及350家分支机构,几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10,000种。

1863年,拜耳公司创建于德国的勒沃库森,主要研制和生产苯胺合成染料,在此后的150多年中,拜耳经历了早期的发展和两次世界大战,业务不断转型,从染料到专注于化学药物的研制。作为一家发明型企业,在过去的150多年里,拜耳公司不断运用自身的发明成果帮助人们提高生活质量。这不仅是拜耳的优良传统,同时也是它一贯秉承的未来承诺和使命:科技创造美好生活。总体来看,可把拜耳公司的发展历程分为五个阶段。

回顾拜耳的成长之路,从专业生产染料迈向多元化,进入制药和作物科学领域,随后又调整业务,并没有在此基础上进一步多元化进入其他领域,而是确立主营方向,在医药保健、作物科学和材料科学这几个领域并购,从多元化向专业化回归,在目前的几个领域内打造核心竞争力。

第一,业务领域从染料到多元化再到专注于化学药物的研制,并向纯粹的生命科学转变。

作为一家从事合成染料制造的企业,拜耳公司较早开始了化学药物的研发,始终走在科研和生产的前列。19世纪研发的消炎药–非那西汀,以及治疗类风湿病的良药–阿司匹林,奠定了拜耳公司作为化学药物主要生产商的地位。

历经两次世界大战的洗礼,拜耳公司最后还是回过头来集中精力扩大其系列药品的研制和生产,力图用科学技术来提高人类的生活品质。在整个上世纪五、六十年代,拜耳公司重建了化学品和药品的经营设施,同时试图通过与英美企业的合作,进入石化和聚合物产品生产领域,但成效有限。因此,上世纪七十年代后,拜耳公司主要通过收购方式实施战后确定的重建方略,专注于药品的研发和生产。

上世纪八十年代,拜耳公司在化学药品研发方面又进行了一次转型,即从原来集中于广告密集型的非处方药业务,转变为研究密集型的处方药业务,并试图成为能够制造各种诊断设备的企业。到1994年,拜耳公司已跻身于世界五大非处方药生产商行列,同时开始进军新型生物技术领域,但发展步伐相对缓慢。

经过长期的发展和业务凝练,拜尔公司越来越认识到企业的使命和价值所在。拜尔公司将其文化价值理念浓缩为两句话,一句是LIFE(生命),(Leader、Integrity、Flexibility和Efficiency四个英文单词的缩写),代表着领导和榜样、正直和诚实、灵活而富有弹性,以及效率;另一句是“科技为更好的生活服务”,关注人类的医疗健康、维持人类生存的农业科技,以及未来可持续发展的环境保护。

目前,拜耳公司是一家在医药保健、作物科学和高科技材料领域拥有核心竞争力的全球性企业,其产品种类超过1万种,拜耳的发展史体现了人类对更高生活质量的不断追求。

医药保健方面集中力量发展品牌处方药、OTC药品,通过合作研发、并购等方式获取疗效好、利润高的品牌专利药品,剥离无关的诊断业务(尽管诊断业务利润很高)以及低利润的业务。作物科学业务通过自主研发和并购获得前沿技术。拜耳材料科技独立上市之后,拜耳的业务更集中(医药和作物科学),开始转变为纯粹的生命科学公司。

第二,持续加大研发投入,以客户为中心,推动基于新产品、新方法、新方案的科技发明创新。

拜尔公司有着重视科学研究的优良传统,拜尔公司的科研预算无论是绝对额还是增速都一直保持很高的水平。2013年拜耳研发费用预算为31.89亿欧元,2014年达35.7亿欧元,2015年拜耳在研发上投入达42.81亿欧元,全球研发人员总数达到14,700人。单单新型血液稀释剂利伐沙班就花费了22亿欧元。2018年拜耳研发总投入52.46亿欧元,相比2017年增长16.5%。持续的研发投入,使得拜耳成为世界上最大的化学知识及化工技术的集汇点之一,在很多领域技术上处于领先地位。

拜尔在全球的战略调整中,工作重点是发展生命科学,长期以来,拜尔集团在医药保健品领域投入了巨额发展经费,拜耳医药保健研发经费约占总预算的70%,作物科学占30%。2018年,拜耳在制药业务上的研发投入是28.93亿欧元,占其全部研发投入的55%,另有19.5亿欧元的费用是在农作物业务上。

除了大力推动新产品发明以外,拜耳还基于人类、动物和植物研究的共性,为医药保健提供新型治疗方案,研究提高作物产量的新方法,构建贯穿整条价值链的定制创新型作物解决方案。以客户为中心,沿着整条价值链提高客户满意度,引领世界生命科流。

拜耳通过并购使得营业规模快速提高。拜耳2005年销售额为273.83亿欧元,到2015年营业收入达到创记录的463.24亿欧元,如此庞大的营收规模下要靠自身的力量增长是很难的,因此拜耳在十年间连续进行大手笔的收购来保持营业收入大幅增长。

拜耳通过并购不断获得新品种、进入新领域、拓展新业务。正是通过不断的并购使拜耳从单一的染料业务转型成“制药+作物科学+材料科技”多元化业务,通过并购不仅使拜耳获得了品种、渠道和市场,同时使自己的业务领域不断拓展。

拜耳的并购减少了同质竞争消耗,提高了细分行业地位。拜耳很多的并购是通过强强联合,减少竞争带来的不必要消耗,建立了行业领导者的地位,更高的行业地位更有助于实施并购,二者互相促进,形成“越并购越容易并购”的局面。

收购安万特作物科学成为全球作物保护的领导者;收购杜邦作物保护的多国土地管理业务,凭借收购成为作物管理行业的领导者;

企业通过并购扩大业务规模,进入新领域,其利润增多,资产增加,盈利能力增强,推动股价上涨,从而公司市值增长,市值增长后公司能够通过股票对价支付的方式去进行更多的并购,业务规模进一步扩大,推动股价上涨…反复循环。明确的战略定位体现在资本市场给予更好的估值。良好的业绩支撑拜耳的股价一路走高,过去五年拜耳股价涨了5倍,给予投资者很好的回报。拜耳也通过这种“产融互动”的方式从一个小公司成长为全球巨头。

第一,从最近几年拜耳的经营状况来看,2013年后,因收购美国默克公司保健消费品业务以及中国的滇虹药业,资产规模大幅度增长,2015年,资产规模近740亿美元。2019年,资产规模达到了近1440亿,上涨惊人。随着拜耳计划剥离材料科学业务、计划收购孟山都,拜耳的资产规模还会有一定的增减。

从营业收入看,拜耳近五年的营业收入均实现了稳定增长,这与其他化工巨头表现出的营业收入受周期性因素影响而显著不同。

第二,从拜耳的经营效益来看,无论是利润额和利润率,在近五年总体平稳上升,2018年因为拜耳成功完成了其历史上最大规模的收购——孟山都,净收益下降76.9%,至16.95亿欧元,部分原因是去年的数据包含与拆分科思创相关的收益。持续经营的每股核心收益高于预期,为5.94欧元(减少10.5%)。同比减少的原因是资产组合变化和融资活动,其中收购孟山都的融资成本减少了所收购业务贡献的收益,并且该部分收益因季节性原因而下降。但是收购成功后的资产涨幅更为惊人,并且虽然金融债务因收购孟山都而增加,但是减少债务的速度比预期的更快,拜耳展现了其作为化工巨头的实力。

第三,从拜耳的产品门类及营收占比来看,目前其主要产品大类分为处方药事业部,健康消费品事业部,作物科学事业部和动物保健业务四大业务板块。四大门类产品营收占比如下图所示。

百多年来,拜耳公司走出了一条以研发为驱动力的创新路径,并不断推动公司业务转向高附加值领域。通过创新和变革缔造了拜耳的成功。正是由于拜耳的创新能力和根据市场变化不断调整的能力,才使得拜耳在其所有业务领域占据领先地位。

公司将业务重心更多地转向其核心业务,不断剥离与战略核心不适应的业务,医药保健和作物保护业务(涉及生命科学)则进行了系统性扩张。

拜耳的创新是系统性的,首先是战略创新,使得拜耳源于化工而又有超越化工;其次是产品创新,不断发明新产品、新方法、新方案;在研发体系上,以客户需求为指导,在重点领域推行贯穿价值链的系统创新。

拜耳在利用资本市场推动产业发展与转型升级方面具有卓越的能力。一方面通过并购后的学习效应和真正融合,提升了拜耳的赢利能力和企业价值;另一方面,企业价值的提升又为拜耳利用资本市场,实现新的并购提供了更强大的基础。

足球青训专家拜尔:让孩子享受足球快乐

在日前校园足球冬令营举办期间,美籍日本青训专家汤姆拜尔几乎成了最忙碌的人:早上要带领球员们练技术,下午观摩比赛,晚上还要给教练指导员上课,一连几天下来,汤姆教练让人感觉到的不是他的疲惫,而是他所传递的快乐。

汤姆教练的一天是从五人制训练场上开始的,女子丙组的姑娘们在观摩着汤姆教练的动作。作为一名技术型教练,汤姆给姑娘们传授的技能是最简单的踩球、拉球、带球变向等足球基本功。一堂60分钟的训练课后,小玫瑰们感受颇深。“在沈阳的时候他就带着我们训练,这老师很滑稽,从训练中能让我们体会到快乐和技术。”一名来自大连的小女足队员对记者说道。

去年8月,汤姆拜尔受中国足协全国校足办的邀约来到夏令营授课指导,半年过去了汤姆依然清晰地记得当时在夏令营的情景。如今,他再次从日本来到中国,目的只有一个,那就是全国校园足球冬令营,用他的话来说,来看看孩子们是否有长进。

来自武汉的段愿是在去年夏令营中选拔出来的玫瑰之星,如今在冬令营中见到汤姆老师对她来说既熟悉又亲切。训练课中,段愿在踩拉球这一技术环节上做得很棒,被汤姆老师竖起大拇指表扬。据了解,在夏令营结束回到学校后,段愿就没少练习这一动作,再加上学校的老师在这方面的督促和提醒,段愿对这个技术动作已经是了然于胸。

通过几天的训练和观察,汤姆感言孩子们都有了不同程度的进步。“跟夏令营比起来,这些孩子在质量和技术上提高很多,比起(夏令营)来要好很多。”汤姆说道。

传递快乐,培养兴趣,这是汤姆一贯授课方式。可以看到,每堂训练课开始前汤姆会通过几组足球游戏让孩子们“热身”,而在课程进行的同时还有提问等方式来让孩子们与其互动,营造愉快氛围。每节课后,无论是男生还是女生,他们总会被汤姆老师的肢体语言或是幽默的笑话所逗乐。

为何汤姆的授课这么好玩,如此受孩子和家长们欢迎?汤姆解释道:“作为一个技术教练来讲,我的理念是一个球员一个球,在训练中结合游戏会让他们感受到什么是快乐。同时,我可以在这当中更好地帮助他们提高技术、意识的增长。”

在采访中,汤姆也通过媒体向全国校园足球的教练员们建议,要让孩子们快乐地去享受足球训练,要让小孩子感觉到有足球的陪伴是开心的。在此基础上,再通过一些培训课程让孩子们的足球水平提高,这才是中国校园足球目前最应该做的。

如今,汤姆教学视频已获得了不少家长和球员的欢迎。每周,孩子们都可以通过观看汤姆教练的教学指导进行自己训练。据了解,有些家长还通过下载等方式将汤姆的视频拷到手机或者是自家的电脑上让孩子有时间就来看一看,学一学。

对此,汤姆高兴地表示:“他们用这些手段来让孩子学习,将是今后青少年足球培养和培训的一个趋势。这样当孩子来到一个集体中时,他们就会有更好的发挥。”

除了来到冬令营给孩子们传授足球技能外,汤姆拜尔此次前来还带来了一个全新的教学软件。“这些培训软件的优点在于可以随时停止、开始,从不同角度来看动作是怎么样去做成的。”汤姆说道。

国家体育总局通讯地址:北京市东城区体育馆路2号邮政编码:100763联系电线网站联系电线

攀高(PANGAO)颈椎按摩器 PG-2601B11 颈部按摩仪 肩颈热敷 小米白【生日礼物】

攀高(PANGAO)颈椎按摩器 PG-2601B11 颈部按摩仪 肩颈热敷 小米白【生日礼物】

双脉冲深度按摩,放松颈部,攀高双脉冲按摩器,3档温度热敷,3d智能贴合,人体工学设计。远红外发热科技,唤醒身体深层活力。

康夫(Kangfu) 专业电吹风机2400W大功率发廊理发店专用吹风筒家用冷热风发廊款KF-8894 睿智黑

海尔(Haier)466升全空间保鲜科技法式多门抽屉式家用大容量四开门冰箱无霜一级能效BCD-466WGHFD15B8U1超薄

BabyStar 德国 电锅多功能电煮锅 小电锅 电炒锅 电热蒸锅 电火锅 学生宿舍泡面多用途锅 【JD物流7仓配送】2L智能款+5档预约+配蒸笼

海信电视75E5H 75英寸 多分区背光 120Hz高刷MEMC 4K超高清全面屏智能液晶智慧屏游戏电视机 以旧换新

德尔玛(Deerma)加湿器 上加水 卧式婴儿用办公桌面大容量 家用迷你低噪大雾量空气加湿净化除菌 ST636

卡萨帝(Casarte)双子云裳 双筒洗衣机婴儿全自动 C8 12P3U1 12kg滚筒 母婴儿童内衣洗涤 高温煮洗直驱变频

樱花(SAKURA)燃气灶天然气灶煤气灶双灶猛火灶具嵌入式台式打火灶炉5.0KW猛火一级能效大面板 【天然气】B9209多开孔尺寸大面板

美的(Midea) 美的(Midea)双灶电磁炉 电磁灶 家用大功率3500W电磁炉炒菜双头灶家用智能定时MC-DZ35W5-111

科沃斯扫地机器人 T10 OMNI扫拖一体机 吸拖洗烘一体拖地机器人洗地机擦地机 智能全自动集尘清洗

让孩子每天认识一位世界名人《名人来了》第九集

新系列晚安故事《名人来了》一共40集音频,介绍了45位名人,从1452年的跨界天才达芬奇,到1997年的少女英雄马拉拉,纵跨500年,横跨30多个行业。让孩子可以了解到不同时代/不同性格人物的成功。

在巴基斯坦,有两个孩子很出名:一个是男孩伊拜尔,他在2000年获得联合国创办的世界儿童奖;一个是女孩马拉拉,她在2014年获得诺贝尔和平奖。这两个孩子都曾在自己的国家为争取儿童权利做出过贡献,并因此而遭到枪击。不同的是,马拉拉幸运生还,伊拜尔却离开了人世。

伊拜尔·马西4岁时被人拐骗,并被以12美元作为儿童奴隶卖到地毯加工厂。在拉合尔市一个小城镇的地毯加工厂里,他被绳子拴在一台地毯织布机旁,每天工作12个小时。由于长时间劳累工作和缺少食物和休息,伊拜尔处于不健康发育状态。在他12岁时,其身高就如同一个6岁儿童。

10岁时,他成功地逃离残忍的奴役,之后加入了巴基斯坦劳动解放前线组织,为全世界遭受奴役的儿童争取权利。在他被谋杀前,一共帮助了3000多名遭受奴役的巴基斯坦儿童成功获得自由,并在全球进行反对童工劳役的演讲。

不幸的是,1995年他遭到了谋杀,时年12岁。谋杀他的凶手很可能是“地毯黑手党”,因为伊拜尔的演讲和营救童工活动遭到一贯使用童工的地毯行业的仇视。

2、本栏目共有40集,每天更新1集,每集10分钟左右。全部免费收听,欢迎宝贝睡前打开收听。返回搜狐,查看更多

深圳辅助生殖自动化设备提供商“拜尔洛克”获数千万元融资

近日,辅助生殖自动化设备提供商深圳拜尔洛克生物技术有限公司(以下简称“拜尔洛克”)宣布,公司已经完成A轮和A+轮数千万元融资。这两轮融资分别由联想创投和清科创投领投,深圳中小担和深圳弘晖投资跟投。“拜尔洛克”成立于2017年11月,专注于自动化辅助生殖卵细胞/胚胎玻璃化冷冻芯片医疗器械的研发、生产和销售。(投资界)

近日,广东速联科技术股份有限公司(以下简称“广东速联科”)完成A轮融资,此轮融资由深高新投、联和资本共同参与完成,所筹资金将主要用于提高企业产能和研发投入,提前产业布局。 “广东速联科”成立于2020年,专业从事互联产品与解决方案的研发、设计及生产制造。目前,“广东速联科”拥有射频连接器、同轴电缆及组件、高速线缆组件、射频测试探针、工业高速线束、定制混装线束等产品链,广泛应用于移动通讯、测试测量、医疗设备、国防军工、卫星通讯、航空航天及工业生产等领域。(投资界)

8点1氪丨小米公布“汽车设计文件泄密”事件处理结果;蔚来回应最高超10万元降价促销;苹果发布2023财年第一财季财报